Introducción Cuando empecé a trabajar con el Modelo y Notación de Procesos de Negocio (BPMN) 2.0, cometí un error muy común: traté las pasarelas como si fueran los responsables de tomar decisiones en un proceso. Después de todo, esas figuras en forma de diamante parecen preguntar: «¿Qué camino debemos tomar?» — por lo tanto, es...
