Wprowadzenie Kiedy po raz pierwszy zacząłem pracować z Business Process Model and Notation (BPMN) 2.0, popełniłem bardzo powszechny błąd: traktowałem przejścia jakby były decydentami w procesie. W końcu te kształtem diamentu symbole wydają się pytać: „Którą drogą powinniśmy podążyć?” — więc naturalne jest założenie, że to one myślą. Ale po poświęceniu czasu na modelowanie rzeczywistych...
